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  • 企業管理

    榆北小保當公司一號煤礦綜采二隊:精細管理降成本 開源節流增效益

    作者: 韓寶杭     時間: 2021-08-20     點擊: 查詢中    分享到:

    二季度以來,榆北小保當公司一號煤礦綜采二隊牢固樹立過緊日子思想,以降本增效為重點,精準施策,精細管理,加強對材料控制、設備保養兩大環節管控,切實促進區隊降本增效工作。

    控制材料消耗就是創造效益


    降成本就是增效益,省下來的就是賺到。

    為加強材料使用的管控,該隊利用每班班前會,對員工進行節約理念教育,引導員工樹立人人都是崗位效益源的思想觀念,營造出全員降本增效的良性局面。同時,認真落實誰領用、誰回收原則,對采煤機、液壓支架、泵站等重點設備的零部件實行追蹤回收制,由領用人負責舊料的清點和登記,形成每日匯總臺賬,確保交舊領新落實到位。

    該隊還結合檢修工作實際,各班組按照月度檢修計劃提前進行材料報備,做到合理規劃、工完料盡。在井下存放備件時,采取了上架分類、工器具碼放、零部件貼標等一系列精細化管理措施,最大程度降低材料的損壞率和丟失率。

    在舊料的二次利用方面我們也下足了功夫,對于能改造的配件,隊上鼓勵大家進行大改小、長改短,并按照原材料的20%給予獎勵,充分調動員工的積極性和創造性,僅僅今年二季度材料費就省出10萬多塊。該隊副隊長苗剛介紹道。

    保養好設備就等于降低成本


    作為煤礦一線生產隊伍,對于如何保養好生產設備,提高設備開機率,是該隊一直在努力思考和改善的重點,該隊按照理論+實踐同步培養提升的思路,構建了三步走設備保養體系。

    以每周二、周五的集中學習與每月三次的專業小課堂為主要載體,重點組織員工學習《綜采設備保養手冊》《作業規程》等內容,切實達到全員懂理論、能檢修、會保養的實效,確保在發生故障后能夠快速準確進行處理。在實操方面,把現場指導作為提升員工設備保養水平的重要手段,由班組長對員工進行現場指導,通過操作示范、強調重點來糾正錯誤,引導員工在干中學、學中干,不斷提高實操能力。(韓寶杭)

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